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Mittelrhein

Virtuelles Welterbe-Modell: Chancen und Risiken in 3D ermitteln

Andreas Jöckel

Idealerweise wird das Welterbe Oberes Mittelrheintal bis Ende kommenden Jahres eine eigenes „Google Earth“ haben: Eine detailgenaue Visualisierung in 3D soll nicht nur die Kulturlandschaft mit ihren unzähligen Baudenkmälern darstellen, sondern auch, wie sich Hotel- oder Verkehrsprojekte in die Landschaft einfügen lassen, ohne deren weltweit einzigartigen Wert zu beeinträchtigen. Dabei lassen sich auch Sichtbeziehungen von bedeutenden Plätzen oder zu Baudenkmälern beurteilen.

Ein erster Mosaikstein der Kulturlandschaftsverträglichkeitsstudie wird das Umfeld der Seilbahn in Koblenz sein.  Foto: Thomas Frey, dpa
Ein erster Mosaikstein der Kulturlandschaftsverträglichkeitsstudie wird das Umfeld der Seilbahn in Koblenz sein.
Foto: Thomas Frey, dpa
Die geplante Visualisierung ist Bestandteil der Kulturlandschaftsverträglichkeitsstudie im Rahmen des Managementplans. Professor Michael Kloos stellt ein Konzept vor, wie das strategische Instrument für die Weiterentwicklung des Welterbes in den kommenden Monaten erarbeitet werden soll. Letztlich soll es dazu dienen, bislang meist emotional geführte Diskussionen über Projekte in sachlich geprägte Entscheidungen überführen zu können.

Den Rahmen dafür gibt die Unesco vor. Zum sogenannten „außergewöhnlichen universellen Wert“, den ein Welterbe im Sinne der Unesco-Konvention von 1972 ausmacht, wurde bei der Anerkennung am 27. Juni 2002 unter anderem erklärt: „Die ausgedehnte Welterbestätte beinhaltet in ihren Grenzen alle Hauptwerte – die geologische Landschaft, die 60 Städte und Siedlungen, die 40 Schlösser und Burgen, die Weinbergsterrassen, die diesen reichen und malerischen Abschnitt des Rheintals ausmachen, und umfasst alle Hauptansichten, die Schriftsteller und Künstler inspiriert haben.“

Innerhalb des vorgegebenen Rahmens agiert seit 2004 der Welterbe-Zweckverband, zu dem sich die Länder Rheinland-Pfalz und Hessen sowie die Landkreise und Kommunen zusammengeschlossen haben. Dessen Hauptaufgabe ist „das Sichern und Weiterentwickeln der wirtschaftlichen, kulturellen, ökologischen und sozialen Funktionen des Welterbes“. Entscheidende Stichworte dabei sind Schutz und Pflege der Kulturlandschaft, nachhaltige Entwicklung und Bildung (etwa Projekte mit Schulen). Dazu wurden ein Handlungsprogramm und ein Masterplan erstellt, die nun in den Managementplan integriert werden, der dem Zweckverband konkrete Entscheidungskriterien zu Projekten an die Hand geben soll.

Kloos fasst die Zielsetzung mit einfachen Worten zusammen: „Es ist wichtig, mit dem Managementplan auch Begeisterung und Interesse für das Welterbe zu wecken. Ein wichtiger Punkt dabei ist, die Werte des Mittelrheintals und ihre Bedeutung zu erkennen und diese zu vermitteln.“ Auch bei unterschiedlichen Auffassungen sollen Visionen und Leuchtturmprojekte transparent diskutiert werden.

Im November sieht das Prozessdesign von Kloos deshalb auch eine öffentliche Auftaktveranstaltung vor, die das Projekt den Menschen im Tal vorstellt. Außerdem ist ein Workshop geplant, bei dem sich Bürger in die inhaltliche Wertediskussion einbringen können. In regelmäßigen Abständen sollen Zwischenergebnisse veröffentlich werden. Gezielt geht das Büro auch auf „Schlüsselpersonen“ und Entscheidungsträger im Tal zu.

Im Hintergrund werden derweil natürlich auch jede Menge Daten zusammengetragen, um das virtuelle 3 D-Modell des Welterbes zu erstellen. Dieses wird nach und nach mosaikartig fertiggestellt werden. Als Testumfeld dient dabei zum Start die Seilbahn zwischen dem Deutschem Eck und der Festung Ehrenbreitstein in Koblenz. Dort will die Stadt erreichen, dass die Seilbahn dauerhaft als modernes innerstädtisches Verkehrsmittel bestehen bleiben kann.

Voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte 2019 werden alle Inhalte für die Fertigstellung des Managementplans zusammengetragen. Gemäß den Vorgaben der Unesco wird es dabei im Wesentlichen um drei Teilbereiche gehen:

  • die Welterbeeigenschaften (formelle Kriterien der Unesco),
  • die Formulierung eines Leitbildes aus den Herausforderungen, Aufgaben und den in der Region selbst gesetzten Zielen
  • die Vereinbarkeit der internationalen Richtlinien und Vorgaben der Unesco mit geltendem nationalen Recht.

Hinzu kommt dann die Kulturlandschaftsverträglichkeitsstudie, anhand derer die Welterbeverträglichkeit von Projekten schon zu Beginn eines Planungsprozesses beurteilt werden kann, bevor im Falle einer Ablehnung schon zu viel Geld oder Herzblut dafür investiert wurde.

Auch das Thema Buga 2029 oder 2031 sieht Kloos grundsätzlich im Einklang mit den Richtlinien der Unesco, die für Welterbegebiete in der Fläche auch nachhaltige Entwicklungen fordert: „Man kann diese komplexen Flächendenkmale nicht einfach wie Einzeldenkmäler oder Museen behandeln, sondern man muss Erhalten und Entwickeln kombinieren.“ Insoweit kann die Buga bei welterbeverträglicher, nachhaltiger und aufeinander abgestimmter Gestaltung der dazugehörigen Einzelprojekte auch als ein Schlüsselbaustein für die ganze Region gesehen werden.

Läuft alles gemäß Zeitplan, könnte der Managementplan für die Zukunftsprojekte der Öffentlichkeit bei einem feierlichen Event im Herbst kommenden Jahres präsentiert werden. aj

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