Manchmal scheint es so, als ob die Babyboomer und die Generation Z (Geburtsjahrgänge zwischen 2000 und 2015) mit ihren unterschiedlichen Interessen im und Einstellungen zum Berufsleben nicht kompatibel seien. Die fleißigen, anpassungsfähigen, pflichtbewussten und verlässlichen Älteren auf der einen, die arbeitsunwilligen, unzuverlässigen und „chillenden“ Jüngeren auf der anderen Seite: Diese Schwarz-Weiß-Malerei bestimmt häufig den öffentlichen oder privaten Diskurs, wenn es um Generationenfragen geht.
Dass dieses Denken zu einfach und unpräzise ist, machte ein spannendes Symposium deutlich, zu dem der Verein für Behindertenarbeit zusammen mit seinen beiden gemeinnützigen Unternehmen Gesellschaft für Behindertenarbeit (GfB) und Hachenburger Service gGmbH auf Schloss Hachenburg eingeladen hatte. Anlass für die Veranstaltung war der 40. Geburtstag des Vereins.
Fundierter und unterhaltsamer Vortrag liefert wichtige Impulse
Fest steht, dass die Gesellschaft gar keine andere Wahl hat, als sich intensiv mit den unterschiedlichen Lebensmodellen der Generationen auseinanderzusetzen, denn die Jugendlichen von heute sind die Säulen und Leistungsträger der kommenden Jahrzehnte. Zum Einstieg ins Symposium zum Thema „Von den Babyboomern zur Generation Z - Die Erfolgsfaktoren künftiger Arbeit“ schilderte Winfried W. Weber, Gründer, Motor und geschäftsführender Vorsitzender des Vereins für Behindertenarbeit, die schwierigen, arbeitsintensiven Anfänge dieser sozialen Initiative in den 1980ern. Nur dank einer hohen Arbeitsmoral, die bisweilen an Selbstaufopferung gegrenzt habe, sei der Erfolg dieses Projektes zum Wohle vieler Menschen mit Behinderung möglich gewesen, so Weber.
„Nur dank einer hohen Arbeitsmoral war der Erfolg unseres Projektes möglich.“
Winfried W. Weber
Den wissenschaftlichen Impuls zum weiteren Austausch während des Symposiums lieferte Jutta Rump, promovierte und habilitierte Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) in Ludwigshafen, die zu den renommiertesten Experten für Arbeits- und Organisationsforschung in Deutschland zählt. In einem ebenso fundierten wie unterhaltsamen Vortrag beleuchtete die Professorin, deren Forschungsschwerpunkte die Zukunft der Arbeit, Arbeitsmarkttrends und Strategien zur Steigerung der Beschäftigungsfähigkeit sind, die Unterschiede zwischen den Generationen.
Sozialisation in den ersten 20 Lebensjahren prägt die Einstellung zum Arbeitsleben
Dabei sparte die sympathische Referentin, eine sich selbstbewusst und augenzwinkernd zu den Babyboomern zählende Wissenschaftlerin, nicht mit (humorvollen) Einblicken in ihr persönliches Umfeld und ihre Beziehungen zu Mitgliedern der jüngeren Generationen Y (Geburtsjahrgänge von circa 1985 bis 2000) und Z, deren Einstellungen zur Arbeit sie aufgrund ihrer eigenen Prägung längst nicht immer nachvollziehen könne. Grundlage ihrer Untersuchungen sei eine Betrachtung der Art und Weise, wie die Generationen sozialisiert wurden. Dabei werden jeweils die ersten 20 Lebensjahre analysiert. Seien die Babyboomer noch ein Massenphänomen und schon im eigenen Elternhaus sowie bei der Suche nach einem Ausbildungsplatz immer viele gewesen, wüssten die Jüngeren um ihren Wert als knappes Gut und spielten diese Erkenntnis - etwa bei Bewerbungen - voll aus.
Die Jahrgänge 1970 bis Mitte der 1980er seien eine Übergangsgeneration gewesen, aber bereits 1971 habe die Sterberate in Deutschland erstmals über der Geburtenrate gelegen. Seither habe sich die demografische Entwicklung weiter verschärft. Doch Rump steckt deswegen nicht den Kopf in den Sand, sondern ruft vielmehr dazu auf, miteinander ins Gespräch zu kommen. Denn wenn sich die Älteren heute über den Wunsch der Jüngeren nach mehr Work-Life-Balance beklagten, liege dies möglicherweise nur daran, dass sie dieses Bedürfnis selbst hätten, aber es aufgrund ihrer Sozialisation niemals äußern würden. Sie würden stattdessen die Faust in der Tasche ballen, sich in Gedanken über ihre berufliche Lage beklagen und danach im Hamsterrad weiterlaufen.
Jüngere sind enorm leistungsbereit - wenn die Arbeit Spaß macht und Sinn stiftet
Dass die Jüngeren im Job klar und deutlich ihre Bedingungen und Vorstellungen benennen, hänge insbesondere mit der Erziehung durch die Älteren (die Elterngeneration) zusammen. In Ein- oder Zweikindfamilien bekäm der Nachwuchs heutzutage viele Extrawürste. Das sei früher in Großfamilien nicht möglich gewesen. Dieser Unterschied übertrage sich auf die Arbeitswelt.
Untersuchungen zeigten, dass auch die Mitglieder der Generationen Y und Z eine enorm hohe Leistungsbereitschaft aufwiesen - aber die Arbeit müsse ihnen Spaß machen und für sie einen Sinn haben. Häufig forderten sie nach rund 24 Monaten einen beruflichen Perspektivwechsel ein. Die Herausforderung für Betriebe sei es, die Arbeit so zu gestalten, dass die jungen Leute auch nach dieser Zeit weitermachten und das Unternehmen nicht verließen. „Bei den Babyboomern hängen nach 30 Dienstjahren die Mundwinkel nach unten, der Krankenstand geht nach oben, und es wird häufig nur noch Dienst nach Vorschrift geleistet, aber sie sind treu und kämen nie auf die Idee, den Job zu wechseln“, sagt Jutta Rump.
„Durch den Renteneintritt aller Babyboomer steht ein Kulturwechsel im Arbeitsleben bevor.“
Jutta Rump
Erwarteten Babyboomer von Vorgesetzten vor allem fachliche Kompetenz, wünschten sich die Jüngeren von Führungskräften hauptsächlich Sozialkompetenz. Dies gehe auf den partizipativ-kooperativen Erziehungsstil in den Familien zurück, in denen es heute oftmals keine klaren Hierarchien mehr gäbe.
Beim Blick in die Zukunft nimmt Rump dann noch eine Unterscheidung zwischen den Generationen Y und Z vor, denn während zwischen 2010 und 2019 eine ökonomische Party mit einem nie da gewesenen Luxus stattgefunden und diese Phase die Jugend der Y-Kohorte bestimmt habe, erlebten die Z-ler eine andere Zeit: Corona-Lockdown, fortschreitende Digitalisierung, Krieg in Europa und schwindende wirtschaftliche Stärke führten dazu, dass sich diese ganz junge Gruppe vermehrt nach Sicherheit und Stabilität sehne und zudem sehr heimatverbunden sei. Es werde ein Arbeitsplatz in einem Radius von rund 20 Kilometern ums Elternhaus angestrebt.
„Die ganz Jungen sind sehr heimatverbunden. Sie wünschen sich Sicherheit und suchen einen Arbeitsplatz in einem Radius von rund 20 Kilometern um das Elternhaus. Und sie wissen, dass der Arbeitsmarkt nicht mehr bis 2040 zu ihren Gunsten spielt.“
Jutta Rump
In diesem gesellschaftlichen Wertewandel würden der Faktor Zeit als Währung und der selbstbestimmte Umgang mit ihr immer bedeutsamer. Dies sei der Ursprung der Debatte über die Vier-Tage-Woche. Das habe jedoch nichts mit „chillen“ zu tun, sondern es gehe um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf einerseits und bewusster Zeit mit Freunden, Partnern und Familien andererseits. „Blöd ist das nicht“, so die Professorin, die prognostiziert, dass sich die Älteren den Jüngeren anpassen müssen.
Suche nach Lösungen für die Arbeitswelt von morgen
Eine kurzweilige wie informative Podiumsdiskussion mit interessanten Gästen rundete das Symposium in Hachenburg ab.
Wichtiger Beitrag zur Inklusion im Westerwald
Anlässlich seines 40. Geburtstags hatte der Verein für Behindertenarbeit aus Hachenburg zu einem Symposium zur Arbeit der Zukunft eingeladen.