Im Katastrophengebiet laufen zurzeit noch Aufräumarbeiten sowie die Wiederherstellung der notwendigsten Versorgung mit Strom, Wasser, Gas und mehr. Wie bringt sich die KSK hier ein?
Unsere Hilfe gestaltet sich vielschichtig. Wir haben unmittelbar nach der Katastrophe unseren Mitarbeitern großzügig Sonderurlaub für die Arbeiten im eigenen Bereich und bei Familie, Freunden und Nachbarn eingeräumt. Daneben sind eine Reihe von Mitarbeitern für das Ehrenamt (Feuerwehr, Rotes Kreuz) seit Beginn der Katastrophe freigestellt. Der Parkplatz unserer Hauptstelle dient als Lagezentrum für diverse Hilfsorganisationen.
Im Ahrtal geht es in den nächsten Monaten und Jahren um einen kompletten Wiederaufbau. Wie können Sie Privatleuten helfen, die ihr Hab und Gut ganz oder teilweise verloren haben? Wie den Handwerkern, Selbstständigen, Hoteliers, Gastronomen?
Neben der sparkassenpolitischen Arbeit über meine Funktion als stellvertretender Landesobmann haben mein Vorstandskollege und ich schon am ersten Tag ein Sonderkreditprogramm zum Wiederaufbau auf den Weg gebracht. Hier sind in der ersten Woche 2,5 Millionen Euro bereitgestellt worden. Daneben stellen wir auf Wunsch die Kredite der Kunden 12 beziehungsweise 24 Monate tilgungsfrei. Das hilft sehr! Außerdem sind wir mit der Politik im Gespräch, die Hilfsmittel des Kreises und des Landes unbürokratisch auszuzahlen. Ein weiterer Aspekt ist die schnelle Schadensaufnahme durch unsere Provinzialagentur. Wir haben die Kapazitäten aufgestockt.
In welchem Ausmaß sind Ihre Kunden direkt/indirekt betroffen?
Wir sind Marktführer im Kreis Ahrweiler, und damit sind auch viele unserer Kunden betroffen. An einer präzisen Schadensaufnahme arbeiten wir durch strukturierte Kundengespräche unter Einbindung all unserer Berater sowie unserer vielen Standortmitarbeiter, die die Situation vor Ort genau kennen. Das wird noch etwas dauern. Hilfsweise nutzen wir Angebote wie Geodaten, um die Betroffenheit schnell grob einschätzen zu können.
Ist ein regionales Kreditinstitut mit einer solchen Mammutaufgabe nicht überfordert? Erhalten Sie Unterstützung von anderen Sparkassen/vom Sparkassenverband?
Die Kreissparkasse Ahrweiler ist eine stabile, gut kapitalisierte Bank. Wir haben schon manche Krise erfolgreich gemeistert. Unser Krisenstab arbeitet hervorragend, und wir haben in kurzer Zeit aus eigener Kraft viele Fortschritte gemacht. Aber es gibt auch eine beispiellose Solidarität aus der ganzen Republik, insbesondere aber von unseren befreundeten Sparkassen in Rheinland-Pfalz. Wie zum Beispiel die fahrbare Geschäftsstelle, die jetzt an der Mittelahr unterwegs ist, einen Beratungstruck für Bad Neuenahr oder aber sonstige Sachmittel wie Pumpen, PCs bis hin zu Personalhilfen. Und der Sparkassenverband unterstützt uns auf der sparkassenpolitischen Ebene, zum Beispiel im Dialog mit den Förderbanken.
Eine Bank lebt immer auch von florierenden Geschäften in einer Region. Da wird es in den nächsten Monaten und Jahren im Ahrtal problematisch. Wie können Sie als Kreissparkasse diese Einbrüche kompensieren?
Wir sind und bleiben eine regionale Bank, und unser Regionalprinzip ist auf den Kreis Ahrweiler ausgerichtet. Damit sind wir eine Schicksalsgemeinschaft, und wir werden alle Kraft in den Wiederaufbau unserer Heimat stecken. Man muss allerdings auch sehen, dass ja zwei Drittel des Landkreises nicht direkt betroffen sind.
Haben Sie eine Vorstellung, wie der Wiederaufbau einer kompletten Region funktionieren soll, die von Tourismus, Weinbau und der Gesundheitsindustrie lebt? Muss nun ein Masterplan entwickelt werden?
Oberste Priorität hat die schnelle Wiederherstellung der Infrastruktur wie Brücken, Straßen, Fahrradwegen, Schienennetzen, Schulen oder Kindergärten. Das muss ein nationaler Kraftakt, ein nationaler Masterplan unter Einbindung der Gebietskörperschaften sein. Wenn hier etwas passiert, haben die Menschen Zuversicht und bleiben hier. Hinzu kommen die regionalen individuellen Anstrengungen der Betriebe und Bürger. Die Menschen sind zu vielem fähig, wenn man sie unbürokratisch lässt. Wenn die ersten Hotels, Restaurants, Weinwirtschaften wieder aufmachen, kommen andere nach.
In welchem Maße müssen beim Wiederaufbau Ihres Erachtens die Folgen des Klimawandels, Hochwasserschutz und Vorsorge für die Bevölkerung eine Rolle spielen?
Auch wenn die Katastrophe ein Jahrtausendereignis war, muss man die Lehren ziehen. Die Orte, die Baugebiete, Renaturierungsflächen müssen neu gedacht werden. Jetzt besteht die Chance dazu.
Können Sie etwas dazu sagen, in welchem Maße die KSK und ihre Mitarbeiter selbst von der Flutkatastrophe betroffen sind?
Wir haben etwa 80 bis 100 direkt betroffene Mitarbeiter, zuzüglich der Betroffenheit in den Familien. Da ist alles dabei, vom weggeschwommenen Auto bis zum zerstörten Haus. Die Sparkasse selbst ist und war insbesondere an der Mittelahr, in Bad Neuenahr und in der Hauptstelle in Ahrweiler betroffen. Wir waren zu jeder Zeit voll funktionsfähig. Unser Blick gilt jetzt voll und ganz unseren Kunden und der Region.
Die Fragen stellte Michael Stoll